Hulp bij een vastgelopen ERP-implementatie

Een project is vastgelopen wanneer voortgang vooral nog op papier bestaat. Veelvoorkomende signalen zijn een einddatum die steeds opschuift, kosten die stijgen zonder zichtbare waarde, gebruikers die het systeem niet adopteren en een sfeer waarin partijen vooral naar elkaar wijzen. Eén signaal is geen ramp, maar de combinatie vraagt om een onafhankelijke blik voordat er meer geld in verdwijnt.

Niet automatisch. Soms is de beste uitkomst dat uw huidige leverancier het traject afmaakt, met scherpere afspraken en betere sturing. Soms is een wissel of aanvulling verstandiger. Omdat wij onafhankelijk zijn en geen software verkopen, adviseren wij wat uw project vooruit helpt, niet wat ons het meeste werk oplevert. De keuze blijft altijd aan u.

In de diagnose brengen wij vier dingen in kaart: de scope en of die nog past bij uw doelen, de planning en haalbaarheid, de governance en besluitvorming, en de adoptie bij gebruikers. Wij spreken met de betrokken partijen en bekijken de projectstukken. Het resultaat is een nuchter beeld van waar het knelt, gevolgd door een onderbouwd herstelplan. Geen schuldvraag, wel een eerlijk vertrekpunt.

Een eerste vertrouwelijk gesprek kan vrijwel direct. Voor een diagnose hebben wij doorgaans korte tijd nodig om de juiste specialist te koppelen en de relevante stukken te bekijken. Omdat wij putten uit een netwerk van 265+ ERP-specialisten, kunnen wij de expertise inzetten die bij uw platform en situatie past, zonder lange wachttijd.

Ja. Een vastgelopen project is een gevoelig onderwerp, intern en richting leverancier. Wij behandelen uw situatie vertrouwelijk en zonder oordeel. Ons doel is u verder helpen, niet de schuldvraag aanwakkeren. Dat geeft de ruimte om eerlijk te zijn over wat er werkelijk speelt, wat een voorwaarde is voor echt herstel.