MKB Business Strategy Model
Werk daadkrachtig met het MKB Business Strategy Model aan de volgende groeifase van uw organisatie
Vele MKB bedrijven zijn afgelopen jaren explosief gegroeid. Deze groei komt niet uit het niets. Deze bedrijven hebben kunnen groeien doordat zij onderscheidend zijn in de markt. Of dat nu is door een innovatief product of doordat ze onderscheidend zijn in de service die ze extra leveren richting de klant…. Met een gepassioneerde inzet is deze groei bereikt.
Na verloop van tijd begint de groei te vertragen, er komt zand in de motor… Blijkbaar is de organisatie in de ‘bovenkant’ van de S-curve terecht gekomen. De directie, Management Team ervaren deze groeivertraging terdege, maar herkennen de onderliggende oorzaken wellicht niet.
Om de groei te kunnen behouden zijn er extra medewerkers geworven om de achterstanden op te vangen, maar de gerichte focus verdwijnt begrijpelijk naar de achtergrond. De juiste richting binnen de organisatie vertroebelt…
Als deze signalen zich aandienen, is dit een uitgelezen moment om de Business Strategy weer helder uit te werken in een concreet actieplan.
ERP Company heeft voor ambitieuze MKB-bedrijven die explosief zijn gegroeid een dienstverlening op maat ontwikkeld. In dit MKB Business Strategy model wordt teruggegaan naar het echte onderscheidende vermogen van de organisatie; wat zijn de kernwaarden? Wie willen we bijvoorbeeld zijn? Vanuit deze uitgangspunten worden verschillende roadmaps uitgewerkt. Denk hierbij aan bijvoorbeeld organisatieontwikkeling, procesoptimalisatie, digitalisering of nieuwe markten of aanvullende producten.
Heeft uw organisatie moeite de beoogde groei te realiseren en is de focus langzaam uit de organisatie aan het verdwijnen? Neem dan zeker contact op met ERP Company voor een eventuele ondersteuning op dit vlak!
Wat is procesoptimalisatie voor het MKB?
Procesoptimalisatie voor het MKB is het systematisch analyseren en verbeteren van bedrijfsprocessen om efficientie te verhogen en kosten te verlagen. Een ERP-systeem speelt hierbij vaak een centrale rol.
Een onafhankelijke ERP-adviseur begeleidt MKB-organisaties bij procesoptimalisatie zonder vooringenomenheid richting een specifieke softwareleverancier. Daardoor is het advies volledig gebaseerd op de bedrijfssituatie, niet op licentie-omzet.
De vijf pijlers van MKB-procesoptimalisatie
1. Procesanalyse en nulmeting
Breng alle kernprocessen in kaart: van orderintake tot facturatie. In onze ervaring bij 150+ MKB-projecten besteden organisaties gemiddeld 30% van hun tijd aan handmatige stappen die geautomatiseerd kunnen worden.
2. Knelpunten identificeren
Veelvoorkomende knelpunten: dubbele data-invoer, gebrek aan real-time voorraadinzicht, handmatige rapportages in Excel, en trage goedkeuringsprocessen.
3. Oplossingsrichting bepalen
Niet elk probleem vereist nieuwe software. Soms volstaat een procesaanpassing of een betere configuratie van bestaande systemen.
4. ERP als versneller
Modern ERP (Dynamics 365, SAP Business One, Exact Online) biedt workflows, dashboards en automatisering die handmatige processen vervangen. De keuze hangt af van sector, omvang en groeiambitie.
5. Meten en bijsturen
Stel KPI”s in (doorlooptijd, foutpercentage, klanttevredenheid) en monitor deze structureel. Ruim 70% van de ERP-implementaties die hun doelen niet halen, missen een duidelijk meetkader bij de start.
Veelgestelde vragen over procesoptimalisatie
Wat is procesoptimalisatie?
Procesoptimalisatie is het verbeteren van bedrijfsprocessen om ze sneller, goedkoper of kwalitatief beter te maken. Voor het MKB betekent dit concreet: minder handmatig werk, snellere doorlooptijden en betere besluitvorming op basis van data.
Welke modellen zijn er voor procesoptimalisatie?
De meest gebruikte modellen zijn Lean (verwijder verspilling), Six Sigma (reduceer variatie) en Business Process Reengineering. Voor MKB-organisaties is een pragmatische combinatie van Lean-principes met ERP-implementatie vaak het meest effectief.
Wat is de aanpak voor procesoptimalisatie in het MKB?
Een bewezen aanpak: nulmeting, knelpuntenanalyse, oplossingsrichting bepalen, implementeren en structureel meten. Betrek medewerkers van de werkvloer bij elke stap.
De volgende stap
Bekijk onze aanpak voor Business en IT Strategie of lees meer over hoe u het juiste ERP-systeem kiest.